侦探物语
世界杯节点的中国信号:海信全产业链布局卡位AI时代_我的网站

A | 记者 彭斐 当多数企业还在讲AI故事,海信已经搭好了全产业链底座。

B | 近日,由中国体育彩票倾力打造的“乐透开海狂欢夜”主题活动在广西防城港市白浪滩景区精彩亮相,正式登陆2026北部湾开海节暨白浪风情嘉年华系列活动。

C | 乐小星在活动现场受追捧。广西体彩 供图作为本次开海节的一大亮点,广西体彩中心聚焦“沉浸式体验”核心诉求,在白浪滩景区核心区域搭建起集品牌展示、趣味运动、即开型彩票体验于一体的综合性特色展区。活动当晚,展区现场氛围热烈、人气爆棚,成为景区内最受欢迎的打卡点之一。主舞台区域互动环节亮点纷呈,体彩知识问答、趣味运动挑战赛等节目轮番上演,吸引了大批游客踊跃参与。无论是亲子家庭还是年轻群体,都在轻松欢快的互动中感受到体彩的活力与魅力。 美国当地时间7月18日,2026世界杯决赛前夕,海信在纽约全球客户大会上正式发布AI时代五大战略升级,集团CEO于芝涛首次系统披露海信AI全产业链布局。 从2006年“大头在海外”到2016年开启顶级体育营销,再到如今RGB-Mini LED技术进入世界杯VAR判罚核心环节,海信用二十年走完产品出海、品牌出海的完整进阶——海外收入增长超300%、占比达52%,自主品牌占比88%。 在AI技术加速重塑全球产业格局的行业背景下,海信凭借三年产业调整形成的“1+5”架构,完成从数据中心能源到物理终端应用的全AI产业链布局,构建起“实体产业+AI技术”的完整闭环,全面卡位AI产业链。 这场二十年战略厚积,既是海信主动跳出家电周期的关键一跃,也标志着中国家电企业正式向AI生态型科技企业转型。在舞台一旁的体彩体验专区同样人气满满。

D | 顶呱刮即开票体验区成为年轻游客的聚集地,大家驻足体验、刮出好运,在邂逅惊喜的同时,也直观感受到即开型彩票带来的即时乐趣。 战略抉择:为什么是海信,为什么是现在? 纽约哈德逊河畔,距2026世界杯决赛不足24小时,海信全球客户大会现场比隔壁球场更具未来感。这并非海信第一次在世界杯决赛前夕与全球客户共话未来。 这一次,于芝涛带来的不再是赞助计划或单品发布,而是一份覆盖AI全产业链的战略蓝图,以及“AI加速重塑产业格局,必须拥抱这场不可阻挡的浪潮”的明确判断。

E | 展区通过场景化的布置和互动化的设计,将体育彩票的品牌形象与滨海休闲消费场景有机融合,实现了公益传播与娱乐体验的双赢。值得一提的是,本次活动始终坚持“寓教于乐”的理念,将体彩公益知识普及与购彩反诈宣传巧妙融入各项趣味游戏环节。

F | 工作人员通过设置知识问答、互动闯关等环节,在轻松欢快的氛围中向大众传递“理性购彩、量力而行”的科学理念,引导公众树立健康的购彩观念,增强防范非法彩票的意识和能力。这种“润物细无声”的宣传方式,获得了现场参与者的一致好评。近年来,广西体彩中心持续深化“体彩+文体旅商”融合发展战略,积极探索体育彩票与文化旅游、体育赛事、商业消费的跨界联动路径。此次亮相北部湾开海节,正是这一战略思路的生动实践——不仅将公益品牌与滨海消费场景实现了有机融合,更以多元化的互动体验让“理性购彩、随手公益”的核心理念深入人心、广泛传播。通过将公益元素嵌入热门文旅IP,广西体彩成功拓展了品牌传播的广度与深度,也为地方文旅经济高质量发展贡献了体彩力量。 世界杯节点发布AI战略,本身就是极具象征意义的宣言。据悉,2026北部湾开海节暨白浪风情嘉年华系列活动于8月14日至23日在防城港白浪滩景区持续举办。

G | 回溯海信全球化历程:2006年“大头在海外”起步,依靠成本优势叩开全球市场;2016年首次赞助欧洲杯,推动海信全球品牌建设进入系统化、体系化的新阶段,十年间连续赞助6届世界顶级体育赛事,让“Hisense”进入全球数十亿观众视野。

H | 十年体育营销成绩单亮眼:整体营收翻倍,海外收入增长超300%,占比提升至52%,自主品牌占比88%,全球合作伙伴规模扩大3倍。 数字背后是海信全球化底座的真正成型:32个研发中心、41个工业园区、65个海外公司,覆盖全球的渠道与本地化运营体系已然搭建完成。当全球化底座夯实,AI自然成为向“技术出海”“标准出海”进阶的核心抓手。 世界杯节点发布AI战略,本质是向全球市场发出明确信号:深耕全球市场多年的中国家电品牌,已具备输出技术标准与生态能力的底气。在此期间,“乐透开海狂欢夜”主题活动也将持续为游客带来丰富多彩的互动体验。 这份底气建立在已验证的质量体系与技术能力之上。(王辉)。

I | 世界杯期间,海信同步发布《质量法》,以“AI+SPACE”模式推动质量管理从经验驱动向智能驱动升级,实现三重进化:全旅程体验质量、产业链生态协同、数据智能驱动。当多数企业还在讨论AI如何赋能业务时,海信已把AI融入最核心的质量管控环节。 更硬核的验证来自赛场本身。本届世界杯上,海信RGB-Mini LED技术已进入FIFA核心的VAR判罚环节,成为世界杯VAR官方显示技术合作伙伴。VAR对显示技术要求近乎苛刻,任何参数偏差都可能影响判罚结果。从赞助商升级为技术合作伙伴,海信通过全球重量级赛事场景的严苛验证,证明其核心技术已处于行业高位。 站在产业周期视角看,海信此时全面拥抱AI,更是跳出行业增长天花板的主动选择。全球家电已进入存量竞争周期,单纯硬件增长见顶,传统家电企业普遍面临瓶颈。

J | 与此同时,AI浪潮正在重构多个产业的价值分配,新技术周期带来重新洗牌的历史性窗口。对海信而言,传统家电全球化布局已然完成,主动拥抱AI、切入科技新赛道,是以技术升级打破增长天花板的必然选择。 这种战略时机的把控,体现了成熟全球化企业的战略定力——既不在AI浪潮初起时盲目跟风,也不在趋势明确后错失窗口,而是等底座夯实、技术验证完成、产业周期切换节点到来时,才系统性推出全产业链AI战略,节奏拿捏精准。

K | 纵深壁垒:“实体+AI”的全产业链闭环,为何难以复制? 当越来越多企业宣布入局AI,普遍现象是:多数布局仍停留在“大模型+终端应用”的单点层面,缺乏底层技术支撑与全链条布局能力。而海信AI战略的核心差异,正在于贯穿AI产业全链路的纵深布局,形成独特的“1+5”产业架构,在产业链每一层都完成了提前卡位。 “1+5”产业架构中,“1”是将传统家电等智能终端作为基石业务,全面升级为AI载体;“5”是AI Hub、半导体、能源、激光及汽车电子五大新兴增长引擎。这一布局恰好覆盖AI产业链全部五个层级:从数据中心能源供应,到光通信、芯片等AI基础设施,再到大模型与智能体开发,直至物理场景应用,海信在每个环节都有实质性布局。

L | 在核心能源层,海信已形成完整智慧能源布局:科林电气、网络能源、达驰电气组成一二次配电解决方案,提供储能和数据中心整体方案;旗下乾照光电是国内商业航空太阳能电池核心提供商,占30%市场份额。

M | 随着全球AI算力需求爆发,数据中心能源供应已成为产业核心瓶颈,海信智慧能源积累使其直接站在AI产业核心位置。 在AI基础设施层,海信硬科技优势更加凸显。海信是国内领先覆盖光芯片、数据光模块、接入光模块全链条的企业,而光模块正是AI算力网络的核心硬件。

N | 全球AI大模型训练带动高速光模块需求爆发,海信光通信全产业链布局,使其成为AI算力基础设施建设的核心供应商。此外,海信在端侧AI芯片、激光显示等领域也有长期积累,构成绝大多数消费电子企业不具备的硬壁垒。 在中间的模型与智能体层,海信在与全球知名大模型合作的基础上,自研星海大模型,可根据不同场景提供灵活可控的部署能力。不同于通用大模型,海信的大模型深度聚焦实体场景应用,其ConnectLife AIoT云平台搭载全域多模态融合感知体系,并叠加情感智能。这种垂直场景的优化能力,让海信的AI技术能真正落地到产品中,解决实际问题。 在最上层的物理应用层,全品类家电矩阵、全球过亿用户基数,加上成熟的全球渠道与本地化运营,使AI技术可快速落地各场景。电视小聚识图、冰箱AI净味、空调AI人感、陪伴机器人等应用已走入现实。此次发布会上,海信推出厨房、洗护、空气、能源四大场景AI伴侣套系,让家电兼具感知交流能力与智能决策大脑。 从上游能源、芯片,到中间大模型平台,再到下游全场景终端的全链条布局,形成了“硬件-技术-场景”的完整闭环,构筑了难以复制的竞争壁垒。纯互联网企业缺乏硬件制造与线下渠道,AI难落地实体场景;传统家电企业缺乏上游积累,AI只能停留在终端层面。而海信“实体+AI”深度融合的模式,兼具硬科技深度与实体场景广度。 更重要的是,这种全产业链闭环不是短期并购拼凑的产物,而是海信几十年产业积累的自然延伸。当AI浪潮到来,这些分散业务自然被AI主线串联形成协同。这种内生生长的AI生态,比追风口拼凑的布局更具生命力,也更难被复制。 成长重构:往科技成长型企业的价值跃迁 当AI战略版图徐徐展开,最先显现的,将是海信增长逻辑的根本性变化。 最先变化的是C端业务的价值逻辑。传统家电的本质是“功能硬件”,收入主要来自硬件销售,产品交付后除售后外新价值产生受限——这也是家电行业增长承压的核心原因。

o | 而AI正在将家电从“功能硬件”升级为“智能伴侣”,围绕“有感官、有大脑、可交流、可执行”四大能力,产品价值逻辑从“卖硬件”转向“卖服务+体验”。 这种价值重构已在海信产品中得到验证。海信电视依托AI内容感知能力,不再是单纯显示设备,而是能主动感知用户偏好与环境状态,无需反复搜索便能精准推送内容;AI净味冰箱、AI人感空调、陪伴机器人等产品,已用实际功能证明了AI带来的溢价空间。更关键的是,硬件销售不再是价值终点,而是持续服务的起点——随着AI能力迭代,用户持续获得新功能与体验,企业也可通过持续服务获得长期价值。 更大的增长空间来自B端业务的拓展。AI战略下,增长引擎已实现多元化:光通信受益于全球AI算力网络建设,智慧能源为数据中心提供储能配电方案,汽车电子对接智能汽车万亿级赛道,激光显示、AI Hub等也面向B端打开新空间。这些业务直接对接高景气赛道,能让海信业绩结构更均衡,抗周期能力显著增强。 已搭建完成的全球化网络,将成为海信AI产品出海的快车道。对很多中国科技企业而言,出海最大障碍不是技术,而是品牌、渠道与本地化运营能力不足。但对海信而言,这一课已经补完:十年高端体育营销让品牌获得全球认知,88%的自主品牌占比证明消费者认可,覆盖65国的海外公司与本地化团队,能让AI产品快速铺向全球。 值得注意的是,全面拥抱AI的同时,海信并未丢掉制造业根本。

p | 《质量法》将质量作为发展底线,以“AI+SPACE”模式让质量管理在AI时代实现升级。这种技术狂奔中依然守住质量与信任的长期主义,正是海信穿越周期的核心底气。 “我们已为未来挑战做好准备,相信在这场新比赛中将再次成为赢家。”于芝涛用体育语言描述了这场AI新赛程。

q | 从二十年前开启全球化,到十年前借体育营销实现品牌升级,再到今天以全产业链AI布局开启技术生态出海新赛程,海信的每一步都踩在产业发展的关键节点上,成为中国制造转型升级的典型缩影。 (本文不构成任何投资建议,投资者据此操作,风险自担。
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Published on:11:23:32











